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企業(yè)留人23個(gè)竅門(mén) 第一位看報酬

2005年3月30日，已點(diǎn)擊：70754次  來(lái)源：   [打印本頁(yè)] [收藏本頁(yè)] [關(guān)閉窗口]

金報北京消息 德雷克·比姆·莫林公司(DBM)最近完成的一項有關(guān)人員更替代價(jià)的調查顯示，在被調查的公司中，有半數以上的公司職員年平均流失率超過(guò)15%。有86%的公司都密切關(guān)注職員流失問(wèn)題。 　　職員流失代價(jià)表現在，失去連續性對消費者產(chǎn)生不利影響、在找到新人之前加大對其余職員的工作壓力、雇用和訓練一名新手的費用。平均而言，每流失10名專(zhuān)業(yè)和管理級的雇   員，公司就要損失100萬(wàn)美元。 　　DBM公司對被調查公司員工采取了23種挽留職員的對策。排名前6位的依次是：報酬；職業(yè)發(fā)展；生活方式問(wèn)題，如靈活的工作時(shí)間；工作的靈活性，其中包括分擔工作和遠距離辦公；身心策略，如健身俱樂(lè )部的會(huì )員資格；提高待遇，主要將應用于那些能提供像股票和到國外旅游和就職這樣一些特殊待遇的大機構等。

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