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職場(chǎng)新人適應工作需要師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)
2007年9月5日,已點(diǎn)擊:28389次  來(lái)源:   [打印本頁(yè)] [收藏本頁(yè)] [關(guān)閉窗口]
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“現在我真想有張床,躺下來(lái)好好睡一覺(jué)!苯衲陝倧拇筮B水產(chǎn)學(xué)院會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的方剛叫苦不迭。

  今年7月份以來(lái),方剛一直在上海一家貿易公司工作,每天的勞動(dòng)并不輕松:早上7時(shí)起床,7時(shí)30分打卡上班,對賬、接電話(huà)、領(lǐng)物料,一直到20時(shí)30分,還要坐車(chē)到虹橋機場(chǎng)送貨,回到住處已經(jīng)是23時(shí)30分以后了,每天都是0時(shí)以后睡覺(jué)。

  方剛住在公司提供的宿舍里,“4個(gè)人擠20平方米的小房間,一點(diǎn)兒私人空間也沒(méi)有。同宿舍的人晚上還會(huì )大聲說(shuō)夢(mèng)話(huà),很多次被吵醒”。

  勞動(dòng)強度大、睡眠不好,這令方剛白天有些昏昏欲睡!案杏X(jué)很累。特別是晚上8點(diǎn)以后,困得不行!睅讉(gè)月下來(lái),方剛瘦了整整5公斤。另外,到目前為止他還沒(méi)有領(lǐng)過(guò)一次工資,因為,單位說(shuō)他還屬于試用期。盡管對于工作的現狀不滿(mǎn)意,但方剛選擇了默默忍受。

  日前,國內權威的專(zhuān)業(yè)人才招聘網(wǎng)站——中華英才網(wǎng)(ChinaHR.com)對今年畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行了就業(yè)情況調查,收到了2300多份問(wèn)卷。調查結果顯示,超過(guò)六成的大學(xué)生對于畢業(yè)后的工作不滿(mǎn)意,其中12%的大學(xué)生表示很不滿(mǎn)意。

  不適應人際關(guān)系以及低薪使他們萌生離開(kāi)之意

  今年畢業(yè)于寧波工程學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的盧軍,對于幾個(gè)月來(lái)的工作遭遇無(wú)法忍受。今年7月初,他經(jīng)熟人介紹到杭州臨安某銀行當業(yè)務(wù)員,可銀行的氛圍讓他受不了。

  由于是試用期,單位不給工資,只提供午飯,盧軍每個(gè)月的開(kāi)支都在1000元以上!伴_(kāi)銷(xiāo)太大,比以前在學(xué)校里面的開(kāi)銷(xiāo)還大。我是來(lái)賺錢(qián)的,現在卻在花家里的錢(qián)”。

  最令盧軍無(wú)法忍受的是銀行里面的人際關(guān)系!霸诶锩娑际切⌒囊硪淼,見(jiàn)到領(lǐng)導要點(diǎn)頭哈腰卑躬屈膝,這讓人窒息。另外,單位的勾心斗角也很厲害!北R軍還說(shuō),有個(gè)做臨時(shí)工的女孩曾在領(lǐng)導面前說(shuō)他壞話(huà)。

  今年畢業(yè)于浙江傳媒學(xué)院網(wǎng)絡(luò )新聞專(zhuān)業(yè)的謝洵沒(méi)有盧軍這樣的困擾,但對于目前的工作,他也不滿(mǎn)意!拔业母冻龊褪斋@并沒(méi)有成正比,而且未來(lái)的前景令人擔憂(yōu)!敝x洵目前在浙江某一地區網(wǎng)站供職,負責采訪(fǎng)編輯和論壇博客管理。謝洵的月薪已經(jīng)由原來(lái)的800元漲到了1800元,但謝洵表示,在經(jīng)濟發(fā)達的浙江,這個(gè)工資并不算好,甚至可以說(shuō)很低。

  謝洵明白,地方性的網(wǎng)站的效益并沒(méi)有其他媒體好,所以,他覺(jué)得將來(lái)再提薪的幅度也不會(huì )很大,而且在網(wǎng)站發(fā)稿,沒(méi)有稿費。另外,在他看來(lái),網(wǎng)絡(luò )還處于不成熟的階段,發(fā)展前景并不理想。謝洵表示,有更好的機會(huì ),他隨時(shí)選擇離開(kāi)。

  中華英才網(wǎng)的此次調查結果進(jìn)一步顯示,超過(guò)六成(61%)的受調查者認為就業(yè)職位與原來(lái)所學(xué)專(zhuān)業(yè)“基本對口”,或者“完全對口”。這可以基本排除因為專(zhuān)業(yè)不對口而造成對工作不滿(mǎn)意的因素。而薪資調查顯示出正好相反的結論,19%的接受調查者認為薪資“太低”、38%認為“比預想的低”。這反映出薪資待遇是造成新畢業(yè)大學(xué)生不滿(mǎn)意目前工作的主要原因之一。

  但是,在回答對目前工作的勝任程度如何時(shí),調查結果表明,77%的大學(xué)生表示勝任目前的工作,但卻只有65%的人能夠留下來(lái)繼續工作,而19%的大學(xué)生在企業(yè)的試用期結束后,將主動(dòng)或者被迫離職。

  畢業(yè)生應該調整好自己的心態(tài)

  今年畢業(yè)于杭州師范學(xué)院計算機專(zhuān)業(yè)的安彭,現在杭州的一家電腦城銷(xiāo)售電腦,他表示,現在他剛參加工作,是一個(gè)積累的過(guò)程,“有一個(gè)供自己學(xué)習、體現自己價(jià)值的平臺已經(jīng)很好了,沒(méi)有資格對工作挑三揀四,因為我缺乏這方面的經(jīng)驗和準備!薄耙f(shuō)不滿(mǎn)意,那是對自己的不滿(mǎn)意。由于缺乏經(jīng)驗,銷(xiāo)售業(yè)績(jì)總達不到理想的狀態(tài)!卑才硪脖硎,暫時(shí)不會(huì )放棄這份工作。

  “對于剛參加工作的畢業(yè)生來(lái)說(shuō),現在還處于工作的磨合期,還不能對工作說(shuō)滿(mǎn)意或者不滿(mǎn)意!苯衲戤厴I(yè)于中國人民大學(xué)的小喻在某中央級媒體已經(jīng)做了兩個(gè)多月的編輯,他表示,“那些對工作不滿(mǎn)意的人,他們只看到了不適應的地方,剛參加工作,不適應是在所難免的。他們應該進(jìn)一步了解自己的工作,慢慢地適應,不能把自己的不適應變成對工作的不滿(mǎn)意!

  “對于大學(xué)生來(lái)說(shuō),對現有工作不滿(mǎn)意不是一個(gè)良好的心態(tài)!敝腥A英才網(wǎng)人才研究中心的人力資源專(zhuān)家孟莉認為,大學(xué)生應該及時(shí)調整自己的心態(tài),因為新入職的員工最重要的是積累工作經(jīng)驗和提高工作能力,大學(xué)生最大的優(yōu)勢是學(xué)習能力強,思維活躍,善于利用自己的這些優(yōu)勢,就能夠較快地成長(cháng),并能夠很快在企業(yè)中獲得更大的發(fā)展空間。

  同時(shí),孟莉表示:“中華英才網(wǎng)今年推出了第一份大學(xué)生就業(yè)心理調查的研究報告,在這份報告中,發(fā)現接近一半的畢業(yè)生面對就業(yè)時(shí)‘自我認識不清’,就是說(shuō)不知道自己適合做什么樣的工作,但是與之相對應的是薪金期望值并不低。因而,出現了如此多的新畢業(yè)大學(xué)生對現有工作的不滿(mǎn)意!

  應提倡對新畢業(yè)大學(xué)生進(jìn)行入職指導

  新畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入用人單位后,傳統上都會(huì )配備一名老員工擔任“師傅”,來(lái)指導大學(xué)生適應工作,學(xué)習工作經(jīng)驗和技能。但是隨著(zhù)就業(yè)情況的多樣化,這種傳統的方式正逐漸受到冷落。在中華英才網(wǎng)的這次調查中,高達35%的大學(xué)生反映根本沒(méi)有任何“師傅”指導自己,只有25%的就業(yè)大學(xué)生有“一對一”的師傅指導。

  同時(shí),在有“師傅”指導的學(xué)生中,高達48%的大學(xué)生認為“師傅”的指導毫無(wú)幫助。這表明很多企業(yè)在吸收大學(xué)生之后,并未能給他們提供很好的就職教育和培訓。孟莉認為,造成這一結果的原因,是新畢業(yè)大學(xué)生就業(yè)后的穩定程度不高,因而造成企業(yè)在培養方面的投入也比較謹慎,這樣的謹慎反映出很多企業(yè)在用人理念方面還不健全,在企業(yè)文化建設方面還需要加強。

  孟莉認為,對新畢業(yè)大學(xué)生提供就職教育和培訓非常重要。她說(shuō),新入職的大學(xué)生缺乏工作經(jīng)驗,如果沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的指導“師傅”帶領(lǐng),在了解企業(yè)文化、熟悉企業(yè)規章制度、工作方式方法等方面都將出現無(wú)序現象,新員工遲遲不能進(jìn)入工作狀態(tài),不能勝任企業(yè)交付的工作任務(wù),對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的損失,而員工也無(wú)法有效成長(cháng)。

  據孟莉介紹,有一些企業(yè)十分重視新員工的入職指導工作,比如微軟公司就有一個(gè)“終身師傅制”,每一個(gè)新入職員工都會(huì )配備“師傅”,在不同的職業(yè)階段,也有不同的師傅來(lái)提供隨時(shí)的幫助。英特爾公司也有這樣一個(gè)“伙伴”規則,新入職的員工,經(jīng)理都會(huì )指派一個(gè)“伙伴”給他,不方便詢(xún)問(wèn)經(jīng)理的事情或者工作咨詢(xún)、辦公設施、規章制度等方面的疑問(wèn)都可以隨時(shí)問(wèn)“伙伴”。在這樣的“師傅”制度下,新入職的員工都能夠很快了解在企業(yè)的行為方式和工作方式,能很快融入企業(yè),獲得發(fā)展。這些優(yōu)秀的管理方式和方法值得國內企業(yè)學(xué)習。

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來(lái)源:中國青年報
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