當前位置：信息>> 敬業(yè)度高 收入非主因

敬業(yè)度高 收入非主因

2009年2月9日，已點(diǎn)擊：42823次  來(lái)源：   [打印本頁(yè)] [收藏本頁(yè)] [關(guān)閉窗口]

“金九銀十”即將熱鬧登場(chǎng)，不少企業(yè)的管理層在大舉納賢之際，也對所在公司的留人策略上絞盡腦汁，“沒(méi)辦法，誰(shuí)讓員工的敬業(yè)度普遍不高呢？有能力的易有二心，能力一般的表現平庸。光靠漲工資激勵員工，我們也有心無(wú)力��！”面對諸如此類(lèi)的牢騷，昨日太和顧問(wèn)在武漢發(fā)布的“員工敬業(yè)度調查”結果，卻給出了另一番結論：收入在員工敬業(yè)度影響中，并非首因。      在今年CPI一度高企的背景下，漲薪無(wú)疑成為最為熱門(mén)的職場(chǎng)話(huà)題，由于一些企業(yè)在應對措施上顯得相對“滯后”甚至麻木，于是乎，人才動(dòng)向相比以往呈現出更為活躍的狀態(tài)。由此，太和顧問(wèn)相關(guān)專(zhuān)家作出解釋?zhuān)骸氨M管從表現看來(lái)，員工的名義收入在增長(cháng)，但扣除物價(jià)影響，實(shí)際工資增長(cháng)并不明顯。今年員工敬業(yè)度比往年降低，各行業(yè)的人才流動(dòng)率大增�！�      這項首次在漢發(fā)布的員工敬業(yè)度調查顯示，僅有8%的員工被認為具有高敬業(yè)度，并愿意為所在企業(yè)作出更多貢獻，25%的員工被認為敬業(yè)度很低，而他們之所以呆在企業(yè)是因為暫時(shí)找不到更好的職位。而且，即使在高敬業(yè)度員工中，也有高達60%的人一旦遇到更好的工作機會(huì )，計劃或可能離開(kāi)公司。      那么，到底是什么因素可以促使員工具有更高的敬業(yè)度呢？調查結果表明，更多的驅動(dòng)因素集中于工作環(huán)境及學(xué)習和發(fā)展方面。其中，有機會(huì )不斷提高技能和能力、組織高層管理者的行動(dòng)和員工的價(jià)值觀(guān)一致、良好的團隊協(xié)作為員工敬業(yè)度的三大主要驅動(dòng)因素；學(xué)習和發(fā)展機會(huì )、有競爭力的工資、晉升機會(huì )為吸引員工的三大驅動(dòng)因素；對管理政策（如晉升、薪酬等）較為滿(mǎn)意、高管努力做到平易近人、健康良好的工作環(huán)境為保留員工的三大要素。      對此，太和顧問(wèn)專(zhuān)家給出建議，要提升員工的敬業(yè)度和滿(mǎn)意度，絕不要僅僅只將眼光集中在薪酬待遇上，對許多員工尤其是似乎敬業(yè)度總體欠佳的年輕員工而言，學(xué)習和發(fā)展的機會(huì )對他們也尤為重要。與此同時(shí)，多開(kāi)展一下針對員工滿(mǎn)意度的調查，對于針對性制定相關(guān)管理措施，也不無(wú)裨益。

◆ 本類(lèi)相關(guān)信息

· 職業(yè)深造也需選對時(shí)機 2007年9月5日

· 學(xué)子初進(jìn)公司："上課"與"上班"差得遠 2007年9月5日

· 初入職場(chǎng)：素描“新鮮人”苦辣生活 2007年9月5日

· 大學(xué)生就業(yè)之初欲輕生 工作壓力大角色轉換難 2007年9月5日

· 就任新職前的預備動(dòng)作 2007年9月5日

· 初涉職場(chǎng)，我的經(jīng)驗值為“零” 2007年9月5日

· 初涉職場(chǎng) 怎樣做才能避開(kāi)危機? 2007年9月5日

· 大學(xué)生求職“錢(qián)”途排行榜 2007年9月5日

· 大學(xué)生求職應低下高傲的頭 2007年9月5日

· 又是一年就業(yè)難 大學(xué)生該怎么找工作？ 2007年9月5日