哪種創(chuàng )業(yè)者的成功率高？ 眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂(lè )山人才網(wǎng)/眉山勞動(dòng)力市場(chǎng)

　　創(chuàng )業(yè)者總結起來(lái)可以分成主動(dòng)型創(chuàng )業(yè)者、賺錢(qián)型創(chuàng )業(yè)者、變現型創(chuàng )業(yè)者、生存型創(chuàng )業(yè)者四個(gè)類(lèi)型，那么，這四種類(lèi)型中，那種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)成功率高呢？

　　主動(dòng)型創(chuàng )業(yè)者

　　又可以分為兩種，一種是盲動(dòng)型創(chuàng )業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng )業(yè)者。前一種創(chuàng )業(yè)者大多極為自信，做事沖動(dòng)。有人說(shuō)，這種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)者，大多同時(shí)是博彩愛(ài)好者，喜歡買(mǎi)彩票、喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng )業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng )業(yè)者是創(chuàng )業(yè)者中的精華，其特點(diǎn)是謀定而后動(dòng)，不打無(wú)準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動(dòng)，成功概率通常很高。

　　賺錢(qián)型創(chuàng )業(yè)者

　　世界經(jīng)理在調查中，還發(fā)現有一種奇怪類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)者。除了賺錢(qián)，他們沒(méi)有什么明確的目標。就是喜歡創(chuàng )業(yè)，喜歡做老板的感覺(jué)。他們不計較自己能做什么，會(huì )做什么�？赡芙裉煸谧鲋�(zhù)這樣一件事，明天又在做著(zhù)那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。其中有一些人，甚至連對賺錢(qián)都沒(méi)有明顯的興趣，也從來(lái)不考慮自己創(chuàng )業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類(lèi)創(chuàng )業(yè)者中賺錢(qián)的并不少，創(chuàng )業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的創(chuàng )業(yè)者高。而且，這一類(lèi)創(chuàng )業(yè)者大多過(guò)得很快樂(lè )。 眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂(lè )山人才網(wǎng)/眉山勞動(dòng)力市場(chǎng)

　　托爾斯泰說(shuō)：“幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭則各有各的不幸�！碧子眠@一句話(huà)，我們也可以說(shuō)：“成功的創(chuàng )業(yè)者都是相同的，失敗的創(chuàng )業(yè)者則各有各的原因�！蓖ㄟ^(guò)研究掌握那些成功創(chuàng )業(yè)者的共性，并以這些共性反觀(guān)自己，你至少可以明白自己是否適合創(chuàng )業(yè)。如果創(chuàng )業(yè)，是成功的可能性更大，還是失敗的幾率更高。 眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂(lè )山人才網(wǎng)/眉山勞動(dòng)力市場(chǎng)

　　變現型創(chuàng )業(yè)者 眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂(lè )山人才網(wǎng)/眉山勞動(dòng)力市場(chǎng)

　　就是過(guò)去在行政、事業(yè)單位掌握一定權力，或者在國企、民營(yíng)企業(yè)當經(jīng)理人期間聚攏了大量資源的人，在機會(huì )適當的時(shí)候，下海開(kāi)公司辦企業(yè)，實(shí)際是將過(guò)去的權力和市場(chǎng)關(guān)系變現，將無(wú)形資源變現為有形的貨幣。在上世紀80年代末至90年代中期，第一類(lèi)變現者最多，現在則以第二類(lèi)變現者居多。但第一類(lèi)變現者當前又有抬頭的趨勢，而且相當部分受到地方政府的鼓勵，如一些地方政府出臺鼓勵公務(wù)員帶薪下海、允許政府官員創(chuàng )業(yè)失敗之后重新回到原工作崗位的政策，都在為第一類(lèi)變現型創(chuàng )業(yè)者推波助瀾。這是一種公然破壞市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，人為制造市場(chǎng)不公平競爭的行為。

　　生存型創(chuàng )業(yè)者 眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂(lè )山人才網(wǎng)/眉山勞動(dòng)力市場(chǎng)

　　創(chuàng )業(yè)者大多為下崗工人、失去土地或因為種種原因不愿困守鄉村的農民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國數量最大的一撥創(chuàng )業(yè)人群。清華大學(xué)的調查報告說(shuō)，這一類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)者，占中國創(chuàng )業(yè)者總數的90％。其中許多人是被逼上梁山，為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng )業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿易，少量從事實(shí)業(yè)，也基本是小打小鬧的加工業(yè)。當然也有因為機遇成長(cháng)為大中型企業(yè)的，但數量極少。如今這個(gè)時(shí)代，僅僅想依靠機遇成就大業(yè)，早已經(jīng)是不切實(shí)際的幻想了。