當前位置：信息>> 黃金管理定律的名詞解釋

黃金管理定律的名詞解釋

2009年7月23日，已點(diǎn)擊：75675次  來(lái)源：   [打印本頁(yè)] [收藏本頁(yè)] [關(guān)閉窗口]

指導 　　波特定理：當遭受許多批評時(shí)，下級往往只記住開(kāi)頭的一些，其余就不聽(tīng)了，因為他們忙于思索論據來(lái)反駁開(kāi)頭的批評。 　　提出者：英國行為學(xué)家l.w.波特 　　點(diǎn)評：總盯著(zhù)下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導者的最大失誤。 　　藍斯登定律：跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。 　　提出者：美國管理學(xué)家藍斯登 　　點(diǎn)評：可敬不可親，終難敬；有權沒(méi)有威，常失權。 　　吉爾伯特法則：工作危機最確鑿的信號，是沒(méi)有人跟你說(shuō)該怎樣做。 　　提出者：英國人力培訓專(zhuān)家b.吉爾伯特 　　點(diǎn)評：真正危險的事，是沒(méi)人跟你談危險。 　　權威暗示效應：一化學(xué)家稱(chēng)，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開(kāi)瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱(chēng)自己聞到臭氣，而后排的人則陸續舉手，紛紛稱(chēng)自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒(méi)有。 　　點(diǎn)評：迷信則輕信，盲目必盲從。 　　組織 　　奧尼爾定理：所有的政治都是地方的。 　　提出者：美國前眾議院院長(cháng)奧尼爾 　　點(diǎn)評：只有能切身體會(huì )到的，群眾才認為那是真實(shí)的。 　　定位效應：社會(huì )心理學(xué)家曾作過(guò)一個(gè)試驗：在召集會(huì )議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內入座，如此五至六次，發(fā)現大多數人都選擇他們第一次坐過(guò)的位子。 　　點(diǎn)評：凡是自己認定的，人們大都不想輕易改變它。 　　艾奇布恩定理：如果你遇見(jiàn)員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。 　　提出者：英國史蒂芬。約瑟劇院導演亞倫。艾奇布恩 　　點(diǎn)評：攤子一旦鋪得過(guò)大，你就很難把它照顧周全。

◆ 本類(lèi)相關(guān)信息

· 管理不是藝術(shù)，是利潤！ 2009年7月23日

· 淺談?dòng)萌酥�術(shù) 2009年7月23日

· 黃金管理定律的名詞解釋 2009年7月23日

· 管理故事：大師系鞋帶 2009年7月23日

· 人事管理有“七忌” 2009年7月23日

· 知識管理的基本過(guò)程與知識的分類(lèi)管理模式 2009年7月23日

· 知識管理的地位、作用和實(shí)現形式 2009年7月23日

· 精細化人力資源管理模式探討 2009年7月23日

· 關(guān)于“民工荒”的幾點(diǎn)思考 2009年7月23日

· 名企留人靠什么？ 2009年7月23日