職業(yè)經(jīng)理人在中國一直是個(gè)熱門(mén)且令人羨慕的職業(yè)，然而，最近發(fā)生的一系列職業(yè)經(jīng)理人下海創(chuàng )業(yè)事件卻似乎正在宣告著(zhù)這樣一種趨勢：職業(yè)經(jīng)理人正在告別"金領(lǐng)時(shí)代"，走向"創(chuàng )業(yè)時(shí)代"。是什么原因促使職業(yè)經(jīng)理人奮不顧身地投身于創(chuàng )業(yè)大潮呢？
與其坐而被炒，不如起而創(chuàng )業(yè)
職業(yè)經(jīng)理人的飯碗并不是終身不變的，外部競爭的壓力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利都有可能使他們像普通員工一樣被"炒魷魚(yú)"。
根據職業(yè)介紹公司Ｃｈａｌｌｅｎｇｅｒ�。牵颍幔�＆Ｃｈｒｉｓｔｍａｓ的統計，在美國２００２年５月離職的ＣＥＯ共有８０位。
痛苦就業(yè)不如快樂(lè )創(chuàng )業(yè)
另外，職業(yè)滿(mǎn)意度的急速下降，也是導致職業(yè)經(jīng)理人"另起爐灶"的一個(gè)重要原因。
一項對北京、上海、廣州、深圳四地經(jīng)理人痛苦指數的調查顯示，經(jīng)理人在工作環(huán)境方面的痛苦主要集中在預定工作目標過(guò)高、公司發(fā)展不明朗、人才流失嚴重以及付出與收入比例失調上，這幾方面的痛苦指數都比較高。大約３２％經(jīng)理人普遍感覺(jué)工作超負荷運作，大約４８％－５３％的經(jīng)理人覺(jué)得前景不太樂(lè )觀(guān)，有一部分甚至會(huì )感到焦慮不安，備受痛苦煎熬。對收入也不是非常滿(mǎn)意，由于體力和精神的雙重透支，部分經(jīng)理人已經(jīng)苦不堪言。如果有機會(huì )，他們還是會(huì )選擇尋求新的發(fā)展，或者跳槽。
志向不同不足與謀
也許是因為中國企業(yè)本身的歷史并不長(cháng)，人們在說(shuō)到創(chuàng )業(yè)時(shí)，很少注意到日漸長(cháng)大的中國企業(yè)已慢慢成為創(chuàng )業(yè)者的一個(gè)重要來(lái)源。在人們印象中，創(chuàng )業(yè)者的形象依然強烈地和"一文不名、無(wú)人知曉、由零起步"的描述聯(lián)系在一起。但是管理學(xué)家德魯克早在２０世紀８０年代中期就指出："實(shí)際上，最成功的年輕企業(yè)家是在大企業(yè)工作過(guò)５至８年的人，他們可以從中學(xué)到經(jīng)營(yíng)管理方法，學(xué)會(huì )如何作現金流分析，如何搞好人員培訓，如何委派工作并建立一個(gè)班子……"
在一個(gè)健康的商業(yè)社會(huì )，大公司完全可以成為創(chuàng )業(yè)者來(lái)源的主流。經(jīng)理人為何放棄誘人的職位而投身于創(chuàng )業(yè)大潮？有以下幾個(gè)原因：一是外部創(chuàng )業(yè)機會(huì )的誘人。蓋茨在念著(zhù)誘人的法律專(zhuān)業(yè)時(shí)尚可以休學(xué)創(chuàng )業(yè)，作為在商言商的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)就更是按捺不住創(chuàng )業(yè)的激情；二是個(gè)人升遷受到限制。一個(gè)大公司能有幾個(gè)ＣＥＯ？很多職業(yè)經(jīng)理人在上升到一定職位時(shí)便無(wú)法突破了；三是經(jīng)理人與企業(yè)家在管理風(fēng)格上或者在對關(guān)鍵問(wèn)題的判斷上產(chǎn)生沖突。段永平因為在股份制改造問(wèn)題上和老板不能達成一致，而選擇從頭創(chuàng )業(yè)；四是信任危機。從一見(jiàn)鐘情到互相猜疑，再到不歡而散，似乎已成為國內職業(yè)經(jīng)理人必須面對的三步曲。國內早期的民營(yíng)企業(yè)家很多是洗腳上岸的農民企業(yè)家，經(jīng)過(guò)相當長(cháng)時(shí)間的積累，企業(yè)越做越大，不少人感到力不從心，從而引進(jìn)大批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才進(jìn)入管理核心。然而經(jīng)過(guò)短暫的"蜜月期"后，不少企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人與老板之間出現了不同程度的信任危機，也促使不少職業(yè)經(jīng)理人下海創(chuàng )業(yè)，自立門(mén)戶(hù)。