創(chuàng )業(yè)有風(fēng)險，從商須謹慎。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，創(chuàng )業(yè)總是有風(fēng)險的，不敢承擔風(fēng)險，就難以求得發(fā)展。關(guān)鍵是創(chuàng )業(yè)者要樹(shù)立風(fēng)險意識，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中盡可能預防風(fēng)險，降低風(fēng)險、規避風(fēng)險。

預防風(fēng)險“八字訣” 成功人士在談到預防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險時(shí)，透露了“八字秘訣”，分析、評估、預防、轉嫁。 學(xué)會(huì )分析風(fēng)險。創(chuàng )業(yè)者對每一經(jīng)營(yíng)環(huán)節都要學(xué)會(huì )分析風(fēng)險，做什么都不能滿(mǎn)打滿(mǎn)算，要留有余地，對可能出現的風(fēng)險要有明確的認識和克服的預案。

善于評估風(fēng)險。通過(guò)分析，預測風(fēng)險會(huì )帶來(lái)的負面影響。例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失；投資款萬(wàn)一到期無(wú)法挽回，可能造成多大經(jīng)濟損失；貸款一旦無(wú)法收回，會(huì )產(chǎn)生多少影響；資金周轉出現不良，對正常經(jīng)營(yíng)會(huì )造成哪些影響……

積極預防風(fēng)險。例如，對投資方案進(jìn)行評估，對市場(chǎng)進(jìn)行周密調查，制定科學(xué)的資金使用政策等。一旦某個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，要有采取補救措施的預案，盡可能減少負面影響。同時(shí)，還要加強管理，建立健全企業(yè)各種規章制度，特別是合同管理、財務(wù)管理、知識產(chǎn)權保護等；在平時(shí)的業(yè)務(wù)交往中要認真簽訂、審查各類(lèi)合同，加強對合同履行過(guò)程中的監督。

設法轉嫁風(fēng)險。風(fēng)險不可避免，但可以轉嫁。例如財產(chǎn)投保，就是轉嫁投資意外事故風(fēng)險；購商品是轉嫁籌資風(fēng)險；以租賃代替購買(mǎi)設備是轉嫁投資風(fēng)險。創(chuàng )業(yè)也是如此，個(gè)人獨資承擔無(wú)限責任，但幾個(gè)人共同投資，就是有限責任，就能分散風(fēng)險。

規避風(fēng)險有九招

成功人士認為，與其老想著(zhù)預防風(fēng)險，還不如從積極方面入手，規避風(fēng)險，盡可能提高制勝概率。他們指出，規避風(fēng)險有九招：以變制勝。所謂“適者生存”，強調的就是“變”，經(jīng)營(yíng)者要適應外部環(huán)境的變化，隨時(shí)做出調整。

出其不意，攻其不備。核心是一個(gè)“奇”字，用出奇的產(chǎn)品、出奇的經(jīng)營(yíng)理念、出奇的經(jīng)營(yíng)方式和服務(wù)方式去戰勝競爭對手。

以快制勝。機不可失，時(shí)不再來(lái)，比對手快一分就能多一分機會(huì )。對什么都慢慢來(lái)、四平八穩左顧右盼的人必然被市場(chǎng)淘汰，勝者屬于那些爭分奪秒、當機立斷者。

后發(fā)制人。從制勝策略看，后發(fā)制人比先發(fā)制人更好，可以更多地吸收別人的經(jīng)驗，時(shí)機抓得更準，制勝把握更大。

集中優(yōu)勢重點(diǎn)突破。這一策略特別適用于小企業(yè)，因為小企業(yè)人力、物力、財力比較弱，如果不把有限的力量集中起來(lái)很難取勝。

趨利避害，揚長(cháng)避短。經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)品，選擇什么樣的市場(chǎng)，都要仔細掂量，發(fā)揮自己優(yōu)勢。干應該干的，干可以干的，有所為，有所不為。

迂回取勝。小企業(yè)與人競爭不能搞正面戰，搞陣地戰，而應當搞迂回戰，干別人不敢干的，干別人不愿干的。

積少成多，積微制勝�！胺e少成多”是一種謀略，一個(gè)有作為的經(jīng)營(yíng)者要用“滴水穿石”、“聚石成山”的精神去爭取每一個(gè)勝利，輕微利、追暴利的經(jīng)營(yíng)者未必一定成功。

以廉制勝�！氨±�多銷(xiāo)”是不少經(jīng)營(yíng)者善于采用的一種經(jīng)營(yíng)策略�！氨±�多銷(xiāo)”前提是能多銷(xiāo)，“薄利少銷(xiāo)”則是不可取的。