很多企業(yè)失敗的時(shí)候往往不是創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，而是成功的時(shí)候，其原因就是因為沒(méi)有禁住誘惑在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候要學(xué)會(huì )選擇，對于準備創(chuàng )業(yè)的人，或者在創(chuàng )業(yè)中有些迷茫的創(chuàng )業(yè)者，更要學(xué)會(huì )選擇、學(xué)會(huì )放棄。 當你成功了之后，找你的很多、推薦給你的機會(huì )更多的時(shí)候，就要學(xué)會(huì )放棄。這個(gè)時(shí)候不存在選不選擇的問(wèn)題，因為這些機會(huì )可能都很好，這個(gè)項目好，那個(gè)項目更好；這個(gè)項目誘人，那個(gè)項目更誘人。這個(gè)時(shí)候就要學(xué)會(huì )放棄，頭腦要冷靜。很多的企業(yè)、很多的人，他失敗的時(shí)候往往不是創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，而是成功的時(shí)候，就是因為沒(méi)有禁住誘惑。

正泰發(fā)展這么多年就是做到了兩個(gè)堅持，第一個(gè)堅持就是用加法把產(chǎn)業(yè)做強；第二個(gè)堅持就是用減法把企業(yè)做大。用加法把產(chǎn)業(yè)做強使我們這么多年堅持了專(zhuān)業(yè)化，這樣使我們資源整合，把所有的資源都向產(chǎn)業(yè)集中。為什么要用減法把企業(yè)做大，我覺(jué)得每個(gè)產(chǎn)業(yè)每個(gè)行業(yè)都會(huì )有很多競爭對手，甚至是很強的對手。如果什么都做，可能成為不了優(yōu)勢，所以我們不懂的盡量不做。當然我們現在也在做一些相關(guān)的多元化，比如說(shuō)縱向的整合。我們用減法把企業(yè)做大，就是如何耐得住寂寞，如何禁得起誘惑。對于一些誘惑很高、回報很高的產(chǎn)業(yè)，我們基本上覺(jué)得資源不夠就會(huì )剔掉。專(zhuān)心致志地、專(zhuān)注地做我們的產(chǎn)業(yè)。

有一次我看南懷瑾先生的書(shū)，書(shū)上講了一個(gè)故事，有一天一個(gè)乞丐揀到了一枚金錠，可是把這個(gè)金錠放哪里可傷腦筋了，總是怕這個(gè)金錠會(huì )被人偷走。放在被窩里不放心，放在床底下也不放心，白天也愁，晚上也愁，最后愁出毛病了。本來(lái)這個(gè)乞丐是無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的，最后只得到醫院去看病。但是沒(méi)錢(qián)看病，最后只能把金錠拿去當掉。錢(qián)花光了，病也好了，最后還是一個(gè)乞丐。所以我想有時(shí)候不要去強求，不要去眼紅別人做得怎么樣，而要堅持自己。

因為一個(gè)人的經(jīng)歷、能力都是有限度的。你想什么事情都干，什么事情都抓住是干不好的。有時(shí)候要學(xué)會(huì )做你應該做的事。工作中也是一樣的，如果你是一個(gè)公司的決策者，那么你就應該多做一些決策上的事，別的事情就放棄。有些事情不是你的職責所在，要么你就侵權，你干了別人的活，要么那個(gè)人就失職了。

學(xué)會(huì )放棄最主要就是要求我們謙虛謹慎，戒驕戒躁，不要賺了點(diǎn)錢(qián)，就覺(jué)得自己了不起，什么話(huà)都敢講，什么事都敢為。不要為了一時(shí)的利益，不顧安全、不顧健康地持續發(fā)展。一定要遵紀守法，一定要根據國家的要求、世界發(fā)展和整個(gè)人類(lèi)文明和社會(huì )進(jìn)步的需要，結合自己的實(shí)際能力，量力而行，盡力而為。

我覺(jué)得有很多事情確實(shí)需要放棄，人最難的就是學(xué)會(huì )說(shuō)“不”。其實(shí)企業(yè)做強做大是一種責任，在一些時(shí)候說(shuō)“不”也是一種責任。我覺(jué)得學(xué)會(huì )放棄也是一種責任，因為放棄的話(huà)，有時(shí)你可能會(huì )得到更多，有舍有得。所以這個(gè)看怎么去理解了，對于工作、生活、事業(yè)等等你抓了很多，可能失掉也很多，失掉很多可能得到也會(huì )很多。

正泰集團董事長(cháng)。

因其從修鞋匠到中國富豪的傳奇經(jīng)歷以及把私營(yíng)企業(yè)帶進(jìn)現代化管理程序的作為，南存輝成為公認的“中國新興民企代言人”，其所創(chuàng )立的正泰集團經(jīng)過(guò)23年的持續成長(cháng)，現已成為中國低壓電器行業(yè)最大的企業(yè)，連續多年位居中國民營(yíng)企業(yè)百強前列。