職場(chǎng)中，幾乎每個(gè)人或多或少都遇到過(guò)一些被忽視、被忽略、甚至覺(jué)得受了委屈的時(shí)刻。有人會(huì )抱怨自己變成了“透明”人———無(wú)論說(shuō)什么，做什么都引不起領(lǐng)導的重視和關(guān)注，就更別提升職和加薪了。

　　為什么受傷害的總是我？ 

　　郁悶一

　　一直以來(lái)，王一瀾都習慣在早上提前10分鐘到公司，替大家簡(jiǎn)單打掃一下衛生。一來(lái)是干凈清爽的工作環(huán)境有助于保持愉快的心情，提高效率。二來(lái)，小王期待通過(guò)默默的表現，有朝一日可以獲得領(lǐng)導的好評。結果，領(lǐng)導確實(shí)表?yè)P了“雷鋒”，可是卻沒(méi)有點(diǎn)到他的名字，而是將功勞記到了同屋的小趙身上。

　　專(zhuān)家支招

　　傳統意義上講，小王是個(gè)懂得服務(wù)大家的好同事，這是值得肯定和鼓勵的。但是，他期望通過(guò)“學(xué)雷鋒”，做一些瑣碎的小事來(lái)博得領(lǐng)導歡心，卻是職場(chǎng)理念中所不提倡的。這類(lèi)人往往缺乏自信，又迫切需要得到別人的認同。他們不愿將功夫花在提升業(yè)績(jì)上，因而容易在一些小事上做文章。

　　導致這場(chǎng)郁悶的原因可能有兩種：一是領(lǐng)導從主觀(guān)角度出發(fā)，按照“第一印象”對員工進(jìn)行了并不客觀(guān)的分類(lèi)。當某個(gè)人在別人眼中的“特質(zhì)”恰巧吻合了小王的“貢獻”類(lèi)型，就會(huì )使領(lǐng)導輕易地產(chǎn)生了一種源于“原始依據”的判斷，從而將功勞“張冠李戴”。另一種原因是，領(lǐng)導對于事情的真相其實(shí)一清二楚。但是他認為小王“不務(wù)正業(yè)”，將表現的重心和過(guò)多的心機投放在與工作無(wú)關(guān)的瑣碎小事上。所以他越打掃得起勁，領(lǐng)導越發(fā)覺(jué)得這個(gè)人只適合當“清掃工”，非但不會(huì )贊賞，反而會(huì )故意視而不見(jiàn)。

　　郁悶二

　　張雨在開(kāi)會(huì )的頭一天開(kāi)夜班車(chē)，好不容易整理出一份可行的計劃書(shū)，準備第二天好好表現一把。結果在會(huì )議的自由發(fā)言階段，這份計劃并未受到上司的任何關(guān)注和肯定，但經(jīng)過(guò)同事Alice“換湯不換藥”的轉述后，反而被大加贊賞。

　　專(zhuān)家支招

　　小張肯花業(yè)余時(shí)間做計劃書(shū)，應當肯定他積極的工作態(tài)度。但是，為什么那么容易地就被人“侵權”？

　　原因可能有兩種。第一種情況是由他的不自信導致的。他在發(fā)言時(shí)，聲音和表達方式都欠火候，使領(lǐng)導單從他的狀態(tài)上就將那份計劃書(shū)劃入“初級水平”，失去了仔細聆聽(tīng)的耐心。第二種情況是，領(lǐng)導心中肯定了計劃書(shū)的內容，也非常明確計劃書(shū)真實(shí)的歸屬。但是由于小張“人微言輕”，領(lǐng)導實(shí)在懷疑他的執行能力和在團隊中的號召力，故而犧牲掉創(chuàng )意者，而將計劃書(shū)人為地判定給自己相信和依賴(lài)的下屬。

　　郁悶三

　　李萌參與的一個(gè)項目，在經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力后，終于圓滿(mǎn)完成。項目的負責人興致高昂地邀請很多合作的同事去KTV消夜狂歡，卻唯獨忘記通知他。小李很失落，不知道自己是要去還是不要去。

　　專(zhuān)家支招

　　任何一個(gè)人，在完成了一項階段性的工作后，都渴望得到領(lǐng)導的鼓勵和認同。但是，小李在此時(shí)，面臨的是“被遺忘”和“被忽略”。

　　一方面，可能是由于他在項目中的表現平平，與每個(gè)人的交往和溝通程度都不深。所以領(lǐng)導從一開(kāi)始就沒(méi)有將其劃入“伙伴”的行列;另一方面，小李可能沒(méi)有給領(lǐng)導“通知”的機會(huì )。他處于一種相對于“被動(dòng)”的狀態(tài)，認為只要低頭默默做事，榮譽(yù)和溢美之詞就會(huì )“順理成章”地接踵而至，從而忽略了和領(lǐng)導的交往，在領(lǐng)導發(fā)出邀請的時(shí)候，他并不在場(chǎng)。你不能指望領(lǐng)導滿(mǎn)世界找你，只為拉你唱一首歌或者喝一杯酒。領(lǐng)導“不重視”原因在個(gè)人。

　　資深咨詢(xún)師趙劭袆指出，其實(shí)這種“被忽略”的感覺(jué)只是當事人的主觀(guān)臆斷，不是必然和絕對的發(fā)展結果。問(wèn)題的根源出現在行動(dòng)本身，而不能歸罪于領(lǐng)導的“不重視”。

　　企業(yè)咨詢(xún)師張麗同時(shí)表示，我們不排除有些領(lǐng)導會(huì )依賴(lài)主觀(guān)印象給員工的行為進(jìn)行定位和劃分，從而屏蔽掉一些真實(shí)的信息。但是從另一方面來(lái)說(shuō)，員工的“懦弱”和“甘于平庸”也助長(cháng)了這種情況的惡化。

　　在談到這群“透明人”的時(shí)候，趙劭袆?wù)J為，這類(lèi)人大多數情況下缺乏自信，希望通過(guò)依賴(lài)別人的贊賞來(lái)肯定自身的能力。但表現手法又往往欠缺力度和火候，并且一般不重視人際關(guān)系的培養和鞏固，傻傻地賣(mài)命到頭來(lái)卻不能引起相關(guān)的重視，人就會(huì )相應陷入一種矛盾和痛苦的狀態(tài)。

　　“透明人”在老板眼中往往辦不成大事

　　透明人有沒(méi)有想過(guò)，你在老板心目中究竟是個(gè)什么樣的人呢？

　　 高級心理咨詢(xún)師、治療師，高級職業(yè)指導師陳陽(yáng)認為：其實(shí)領(lǐng)導也對這些人“無(wú)可奈何”，他們大都習慣同所有人“等距離外交”，游離在任何一位領(lǐng)導的班底之外。所以對領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，這些人都是可有可無(wú)的，完全不用太操心他們的聲音和意見(jiàn)。

　　陳陽(yáng)表示，任何領(lǐng)導身邊，都有一群忠實(shí)的骨干，也就是領(lǐng)導的“夾袋中人”。這個(gè)班底無(wú)時(shí)無(wú)刻不發(fā)揮著(zhù)作用，甚至主導著(zhù)領(lǐng)導的判斷和決定。

　　就小王而言，他每天積極主動(dòng)打掃衛生，但在領(lǐng)導眼中，他的個(gè)性比較“甘于現狀”。對他好一點(diǎn)，或者也不可能將其納入自己的班底。對他惡劣一點(diǎn)，因為他與同事“等距離外交”，也沒(méi)有人會(huì )實(shí)質(zhì)性地為他出頭爭取。

　　由于領(lǐng)導在行事之前，往往會(huì )優(yōu)先考慮自己經(jīng)驗中已有的對象。而小王這樣的人，雖然屬于良性員工，但是影響力也相對很小，辦不成大事。因此，到了最后，領(lǐng)導往往會(huì )習慣于“張冠李戴”，或者“視而不見(jiàn)”，而在這個(gè)過(guò)程中，“透明”的程度也就越發(fā)地嚴重。

　　“透明”轉“磨砂”要學(xué)會(huì )積極交流

　　毋庸置疑，每一個(gè)“職場(chǎng)透明人”都想盡快擺脫這種狀態(tài)，雖然不可能一下子變成“焦點(diǎn)”，但至少也要從“透明”轉變成“磨砂”。

　　以張雨為例，他失手的關(guān)鍵或許不在于聲音的分貝和重復發(fā)言的次數，而在于他忽略了同團隊的溝通和協(xié)作。

　　如果他在策劃階段，就積極地與他人交流，獲得了眾人的支持和幫助。那么領(lǐng)導自然就會(huì )心情舒暢地“論功行賞”。同時(shí)，這種謙讓的態(tài)度也讓班底里的伙伴有安全感，消除了他們的敵意和不滿(mǎn)。當每個(gè)人都能相對心平氣和地看待你的成績(jì)，你就避免了“有功而樹(shù)敵”的危險。在和諧的氛圍中，彼此友好彼此支援，整個(gè)部門(mén)才能健康地運轉下去，而“透明人”的狀態(tài)也一定會(huì )得以改觀(guān)。

　　編輯：bibi