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如家成行業(yè)人才輸出地 三骨干集體跳槽

2009年2月9日，已點(diǎn)擊：42583次  來(lái)源：北京商報   [打印本頁(yè)] [收藏本頁(yè)] [關(guān)閉窗口]

經(jīng)濟型酒店加速跑馬圈地，讓這個(gè)新興行業(yè)的人才爭奪戰趨于白熱化。去年在資本市場(chǎng)大出風(fēng)頭的如家快捷（HMIN）順理成章地成為這場(chǎng)爭奪戰的人才“輸出地”。記者昨日獲悉，包括如家武漢酒店總經(jīng)理秦華波、如家2006年度開(kāi)發(fā)業(yè)績(jì)排名首位的郭文新、排名第三的李俊集體加盟了商務(wù)連鎖酒店品牌——格林豪泰。 　　盡管如家和格林豪泰方面昨天沒(méi)有透露如家三位中堅管理骨干集體跳槽的細節，但卻傳遞出一個(gè)明顯的信號：隨著(zhù)當前經(jīng)濟型連鎖酒店數量的增加，酒店行業(yè)尤其是經(jīng)濟型酒店領(lǐng)域的管理人才成為各大品牌爭相搶奪的“稀缺資源”；而作為該領(lǐng)域排頭兵的如家，其管理層無(wú)疑將成為各大品牌老板眼中的“香餑餑”。格林豪泰方面昨日直言，力邀秦、郭、李三人加盟，“就是看中他們在如家的管理經(jīng)驗”。 　　對于跳槽原因，秦華波在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，并非是格林豪泰格外支付給他高薪，而是他看到格林豪泰的發(fā)展前景以及他自己在這樣一個(gè)平臺能快速成長(cháng)的遠景。不過(guò)，有知情人士向記者透露，格林豪泰不僅為這幾人準備了比如家高出至少2倍的薪金，還允諾一旦公司上市，會(huì )給予一定原始股權的“誘惑”。 　　據格林豪泰方面昨天介紹，秦華波曾任如家武漢酒店總經(jīng)理，從開(kāi)業(yè)至今日常運營(yíng)均由其統籌。2006年5月，他曾創(chuàng )造了如家開(kāi)店史上的神話(huà)——“大東門(mén)店開(kāi)業(yè)第一天實(shí)現客房出租率104.8%，且連續5天保持出租率在100％以上”，這一紀錄無(wú)論是在如家集團還是在整個(gè)酒店業(yè)界都是史無(wú)前例的。據悉，秦入職格林豪泰后將擔任格林豪泰運營(yíng)部的區域總經(jīng)理一職。 　　此次跳槽事件的另外兩位主角——郭文新、李俊也都有在如家工作的經(jīng)歷：郭文新在2006年是如家開(kāi)發(fā)直營(yíng)和特許店總量的第一名，當年為如家在北京開(kāi)發(fā)了13家直營(yíng)店和加盟店；而擁有14年房地產(chǎn)及酒店開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗的李俊，也是2006年如家酒店集團開(kāi)發(fā)業(yè)績(jì)第三名的獲得者。據悉，郭、李二人將分別擔任格林豪泰華北、華南區經(jīng)理，主要負責格林豪泰在華北、華南地區的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。 　　經(jīng)濟型酒店復合人才緊缺 　　酒店專(zhuān)家分析認為，由于經(jīng)濟型酒店是近幾年才興起的新興行業(yè)，舊有的星級酒店職業(yè)經(jīng)理人所熟知的經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷(xiāo)推廣、戰略決策、盈利模式等方面都難以符合經(jīng)濟型酒店的要求；加之經(jīng)濟型酒店突出“經(jīng)濟”性，在新人培養和人才儲備上的投入顯然不夠。 　　此外，相對于星級酒店，經(jīng)濟型酒店組織結構簡(jiǎn)單，結構層次少，員工、客房比一般在1∶0.3—1∶0.4之間，這就對員工提出了更高的要求，無(wú)論是管理人員還是基礎服務(wù)人員，都需要“多面手”，但現實(shí)卻缺乏這種綜合性復合型人才。上述因素綜合決定了經(jīng)濟型酒店領(lǐng)域缺人尤其是管理人員的特性。 　　北京第二外國語(yǔ)學(xué)院教授、著(zhù)名旅游酒店專(zhuān)家戴斌認為，中國酒店行業(yè)人才的欠缺主要表現在中小酒店經(jīng)理人的欠缺，因為中國培養的大部分酒店經(jīng)理人都是為大酒店“訂做”的；而在專(zhuān)業(yè)的中小酒店管理方面，連教材都很少，抓緊培育和引進(jìn)中小酒店經(jīng)理人已是當務(wù)之急。

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