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[原創(chuàng )] 面對領(lǐng)導的責難，臥還是跳？

2009年2月9日，已點(diǎn)擊：42594次  來(lái)源：中華英才網(wǎng)職場(chǎng)講壇   [打印本頁(yè)] [收藏本頁(yè)] [關(guān)閉窗口]

無(wú)能說(shuō)：今天來(lái)到中華英才網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷，發(fā)現這個(gè)＂職場(chǎng)講壇＂的交流平臺，我想請教專(zhuān)家一個(gè)問(wèn)題，我現在所在的公司的頭不但學(xué)歷低，能力也差，感覺(jué)他只是公司的一個(gè)傀儡，現在公司的發(fā)展都是靠下面的人在一直支撐，您說(shuō)面對這種局面，公司的下場(chǎng)是可想而知，我想過(guò)跳槽，但是我目前負責公司里的一個(gè)大的項目，本著(zhù)負責的原則，我還是想把這個(gè)大的項目完成后再做打算，但是有一點(diǎn)我很郁悶，我們頭每天都找理由難為我們這個(gè)項目組的人，這個(gè)項目的進(jìn)度也慢了很多，您說(shuō)，面對這種情況我該繼續堅持留下還是放棄？ 　　石明泉說(shuō)：每一個(gè)人的成功并非偶然。那么你所在的公司的頭學(xué)歷低，能力差或許并非是他成功的關(guān)鍵因素。而我們看到的現實(shí)中很多學(xué)歷低，“能力差”的人可以做老板，而很多學(xué)歷高能力又不錯的人卻只能給他打工。比如說(shuō)，曾經(jīng)有人問(wèn)起過(guò)松下幸之助的成功的秘訣的時(shí)候，他說(shuō)了三點(diǎn)： 　　第一是他的身體經(jīng)常生病，第二是他沒(méi)有什么文化，第三是因為前兩點(diǎn)而不得不依靠其他人來(lái)幫他的忙。 　　如果以你現在的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，松下幸之助也是不配做老板的�？墒�，當下你選擇了這個(gè)環(huán)境，而你目前還在這個(gè)地方擔當大任�？墒且驗槟阍谛睦锴撇黄鹉愕念^，而忽略了他的優(yōu)勢和獨特的地方。所以，你的行為中難免會(huì )表現出對這個(gè)公司和對你的頭不滿(mǎn)的情況。由于你的心思如此，在工作方面則更難以有所全力的投入，時(shí)間長(cháng)了自然會(huì )陷入一種旁觀(guān)者和受害者的角色上去。如果你現在能夠本著(zhù)輔助你的頭，讓他更加成功從而體現你的價(jià)值的心態(tài)去做事，那么我相信你的狀況會(huì )發(fā)生很多的變化。如果你現在就放棄了，那將是一件很可惜的事情，如果你剛好碰到一個(gè)能力的確很強大的頭。那么你獨立成長(cháng)的空間就小了很多了。相信你有好的選擇，祝你成功。

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