隨著(zhù)現代企業(yè)制度建設的逐步完善，以及WTO效益的趨現，許多企業(yè)原有的按部就班的薪酬方式越來(lái)越受到?jīng)_擊，擺在企業(yè)面前的將是一個(gè)面臨更具挑戰性、實(shí)用性的薪酬制度的設計，它將促進(jìn)企業(yè)在人才競爭，企業(yè)發(fā)展，資源利用等方面發(fā)揮優(yōu)勢，占盡先機。

　　一、原有薪酬的局限性

　　過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)期以來(lái)，中國企業(yè)員工所獲得的報酬不是正向的而是逆向的，表現為“活的成分小，單位之間差距小，崗位之間差別小，易崗易薪力度小”，為此在體現個(gè)人價(jià)值方面失去了平衡和激勵機制。褚時(shí)健事件就是個(gè)典型，在褚時(shí)健的成功經(jīng)營(yíng)下，紅塔集團一年上交20億利稅，相當于當時(shí)400農業(yè)縣財政收入的總和，但他個(gè)人的收益卻沒(méi)有因此而水漲船高。

　　二、薪酬設計的原則

　　正因為一個(gè)人工作需要付出成本，所以要給予補償，也正因為他在乎收入，所以才可以調動(dòng)他的積極性，才有辦法監督、制約他。因此在薪酬設計上應重視幾個(gè)參照系數：

　　<一>社會(huì )就業(yè)狀況

　　這是一個(gè)大環(huán)境，企業(yè)應了解社會(huì )的就業(yè)狀況，將薪酬設計定在一個(gè)合理的階層，起到聚攏員工，穩定思想的作用。

　　<二>同行業(yè)薪資水平

　　只有熟悉同行業(yè)的薪資水平，才能依此為企業(yè)框定一個(gè)合理薪資水平，起到聚攏人才，穩定企業(yè)的作用。

　　<三>地域薪資水平

　　因受地域經(jīng)濟不平衡的影響，我國東部經(jīng)濟比西部發(fā)達，沿海比內地發(fā)達，相應的薪資水平也呈現東高西低的趨勢，因此不能將西部企業(yè)的薪資水平照搬到東部去執行。

　　<四>企業(yè)利潤狀況

　　這是捆綁式的，在薪酬設計方面是至關(guān)重要的。企業(yè)利潤高時(shí)，說(shuō)明了員工的努力，那員工相應的薪酬應是水漲船高，才能起到激勵員工工作的積極性與參與性，同企業(yè)共患難。

　　<五>員工風(fēng)險系數

　　薪酬的設計一般為先期行為。為此企業(yè)應承擔一定的風(fēng)險，特別是企業(yè)領(lǐng)導層，可根據其擁有的個(gè)人才能，給其相應的薪酬，但一旦出現偏差，其個(gè)人的損失（薪酬）遠不能抵消企業(yè)的損失。

　　三、薪酬設計的方法

　　薪酬設計是對個(gè)人勞動(dòng)價(jià)值的具體體現，合理的薪酬設計能充分調動(dòng)人的工作熱情，激發(fā)其才能的發(fā)揮，使其獲得滿(mǎn)足感，榮譽(yù)感，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展狀大。

　　從人的本質(zhì)需求層面上，薪酬設計應從三大塊著(zhù)手。

　　<一>安全系數

　　每個(gè)人無(wú)論是在何時(shí)何地都會(huì )對現在和將來(lái)的命運有所期望：平安、穩定、豐裕。在薪酬設計時(shí)不能忽略。

　　1、退休金； 2、醫療保險； 3、傷害保險等。

　　<二>財富系數

　　這一塊是最有觀(guān)、最有效的方式：

　　1、基本工資（年薪、月薪）

　　核定的標準除了外部因素外（社會(huì )的、行業(yè)的等），內部因素主要應從不同的崗位，不同的職責，責任的大小，風(fēng)險的大小，技能的高低，勞動(dòng)的繁簡(jiǎn)等方面去考慮，它應涵括企業(yè)的各個(gè)崗位。當然，這僅作為一個(gè)基數框架，要真正起到激勵，還應有相應的管理、考核、監督制度，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保薪酬起到實(shí)效作用。

　　2、津貼

　　按照國家、行業(yè)、地域標準給予的補足。

　　3、獎金

　　在一個(gè)時(shí)間段，一項任務(wù)完成或取得效果時(shí)，為激勵而給予的獎勵。雖然它是一種短期激勵行為，但作為一種階段性的激勵，其效果是較為積極明顯的。

　　4、股票權或股票期權

這是對員工長(cháng)期激勵最好的辦法 ，尤其是對企業(yè)的中、高層管理者，將起到不可低估的作用，它是一種捆綁式、利益互享式，越來(lái)越受到企業(yè)的推崇，形象地喻為“金手拷”管理激勵。據權威調查：美國1500家公司中，分別調查了大公司、中公司、小公司實(shí)行股票期權的比例：98年為85%，2000年為90%。

　　四、精神激勵

　　主要從人的榮譽(yù)感，精神層面上去激勵，具體方面有：

　　1、事業(yè)；2、成就；3、尊重；4、個(gè)人發(fā)展；5、聲譽(yù)。

　　古人曰：“賞不當功，則不如無(wú)賞，罰不當罪，則不如無(wú)罰�！碑斠粋�(gè)人做出了成績(jì)并取得報酬以后，他不僅關(guān)心自己所得報酬的絕對量，而是更關(guān)心自己所得到的報酬的相對量。因此，設計制定相對合理的薪酬體系，對于激勵員工工作的主動(dòng)性、積極性、增強責任心具有重要的實(shí)際意義。

　　編輯：劉揚