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一個(gè)員工職業(yè)規劃的案例

2007年9月5日，已點(diǎn)擊：26722次  來(lái)源：   [打印本頁(yè)] [收藏本頁(yè)] [關(guān)閉窗口]

案例： 　　浙江某科技公司，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，在國內市場(chǎng)已經(jīng)處于領(lǐng)先地位，公司員工由創(chuàng )業(yè)時(shí)的十幾人發(fā)展到近千人。然而，其華南區分公司的業(yè)務(wù)卻始終不盡如人意，在一年時(shí)間里，華南分公司已有數位高管相繼離職。 　　對此，總公司十分不解。在公司總部，人員規模一直在增加，公司員工隊伍卻十分穩定�？偣�司特意派人飛赴廣州，在一番考察之后，卻并未發(fā)現華南分公司在公司架構、工作流程與銷(xiāo)售渠道上存在任何不妥，那么究竟是什么原因使該公司面臨如此嚴重的人力資源危機？ 　　原來(lái)，在這家公司創(chuàng )業(yè)初期，無(wú)論是技術(shù)人員還是市場(chǎng)銷(xiāo)售人員，面對的都是一個(gè)全新的事物。但公司的骨干員工卻是相關(guān)行業(yè)的精英人士，他們是在認同產(chǎn)品市場(chǎng)前景、對個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有明確方向的情況下加入該公司的。而一般的員工，由于面對一個(gè)全新的產(chǎn)品，無(wú)成熟案例可循，因此該公司十分注重對員工的培訓發(fā)展規劃，使員工在企業(yè)中有足夠的職業(yè)發(fā)展空間。盡管當時(shí)該公司薪水與相關(guān)行業(yè)相比處于中下水平，但由于員工職業(yè)規劃與企業(yè)發(fā)展目標一致，員工對公司有強烈的歸屬感和認同感，這使員工一直保持創(chuàng )業(yè)初期的昂揚斗志。 　　而該公司華南區情況就大不相同了。一方面同類(lèi)產(chǎn)品已得到了充分的市場(chǎng)認可，產(chǎn)品市場(chǎng)已有多家企業(yè)進(jìn)入。另一方面，新員工要么沖著(zhù)該公司的名氣和薪資而來(lái)，要么對這個(gè)行業(yè)缺乏了解。顯然，他們中的大多數都不明白自己在該企業(yè)的發(fā)展方向，自然也不會(huì )有明確的職業(yè)目標，在經(jīng)歷一些挫折后，部分員工選擇了離開(kāi)。對此，銳旗人力銀行認為可對部分員工引導職業(yè)生涯規劃，讓員工的職業(yè)目標最好與企業(yè)發(fā)展目標相一致，如同該公司總部曾做過(guò)的一樣，雖然在當時(shí)是無(wú)意識而為。 　　業(yè)內觀(guān)點(diǎn)： 　　A、從員工自身的需求看職業(yè)生涯規劃是責任，而不是“福利”———熊禮木（中山某電子公司人力資源部經(jīng)理） 　　在我看來(lái)，目前，大多數的中國企業(yè)宣稱(chēng)的所謂員工職業(yè)生涯規劃，只不過(guò)是“做秀”，對外宣傳形象而已，甚至有“炒作”之嫌。實(shí)際上，大部分人的職業(yè)規劃是在經(jīng)歷數次跳槽之后得以實(shí)現。這也反過(guò)來(lái)說(shuō)明職業(yè)規劃的失敗，或者職業(yè)規劃能夠實(shí)現的渠道過(guò)于狹窄。企業(yè)感興趣的也是如何“挖人”，而不是給自己的員工提供良好的培訓機會(huì )和發(fā)展空間。 　　 　　但是企業(yè)對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃應該是企業(yè)發(fā)展必須采取的重要舉措之一，不是對員工的“福利”。企業(yè)要發(fā)展，要做到百年老店，要做成行業(yè)老大，企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者必須要改變觀(guān)念，不能再將員工僅僅看成是打工者，而應當看成是關(guān)系到企業(yè)成敗的戰略合作伙伴，企業(yè)和員工完全可以是一種雙贏(yíng)關(guān)系。在現代企業(yè)里，員工應當是可以給企業(yè)帶來(lái)利潤的最可貴的資本，是活的資本，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的三大資源之一。 　　B、從企業(yè)發(fā)展的自身角度看職業(yè)生涯規劃建立企業(yè)人才庫的有效手段———陳哲臻（祈福酒店管理公司人事行政部經(jīng)理） 　　作為企業(yè)來(lái)講，幫助員工規劃職業(yè)生涯能使企業(yè)更清楚自身企業(yè)所擁有人才，對內部人才庫的建立能產(chǎn)生巨大的幫助，建立內部人才庫直接導致企業(yè)越來(lái)越關(guān)注及參與員工的職業(yè)規劃。聯(lián)想集團董事長(cháng)柳傳志先生曾用八年的時(shí)間栽培楊元慶等人，才能使聯(lián)想集團多年來(lái)保持活力及不斷成長(cháng)。此外，企業(yè)能主動(dòng)與員工規劃職業(yè)生涯，令員工清楚公司的長(cháng)遠目標，也能了解自己在公司的發(fā)展方向，更有助員工努力工作向目標邁進(jìn)。從更深的層面來(lái)講，當員工清楚知道自己的發(fā)展方向，有明確的目標與期望值后，會(huì )激發(fā)他們的熱情與創(chuàng )造力，激勵他們克服困難來(lái)提高企業(yè)的績(jì)效。為企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規劃，也是達到企業(yè)和員工共贏(yíng)的局面、激勵員工和留住員工的一個(gè)措施。 　　C、從企業(yè)和人才的需求平衡上看職業(yè)生涯規劃在幫助員工發(fā)展中發(fā)展自己———劉湘勇（全球職業(yè)規劃師、銳旗人力銀行加盟連鎖機構營(yíng)運總監） 　　很多情況下，企業(yè)贏(yíng)得員工敬業(yè)和奉獻精神的關(guān)鍵就在于，能否為自己的員工創(chuàng )造條件，使之有機會(huì )獲得一份有成就感和自我實(shí)現感的職業(yè)。通過(guò)職業(yè)生涯規劃，企業(yè)能更全面的了解員工的興趣、愛(ài)好、理想，可以根據員工的職業(yè)目標和現狀安排員工的培訓，使員工看見(jiàn)他在企業(yè)的成長(cháng)方向和成長(cháng)空間，使個(gè)人職業(yè)目標和企業(yè)目標統一起來(lái)，從而調動(dòng)員工的積極性，提高員工敬業(yè)度，讓員工的工作滿(mǎn)足是來(lái)自生涯發(fā)展。企業(yè)則能達到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡，創(chuàng )造出一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍。企業(yè)幫助員工的職業(yè)發(fā)展，通過(guò)個(gè)人發(fā)展愿望與組織發(fā)展需求的結合實(shí)現企業(yè)發(fā)展，達到企業(yè)目標。

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