摩托羅拉在招聘員工時(shí)有一條標準，那就是員工的發(fā)展意識，他既要能發(fā)展自己，又能發(fā)展別人。

　　摩托羅拉公司每個(gè)員工都有一張IDE卡，上面非常簡(jiǎn)單地用英文寫(xiě)了6個(gè)問(wèn)題。

　　1.您是否有一份對摩托羅拉公司成功有意義的工作？

　　2.您是否了解并具備能勝任本職工作的知識？

　　3.您的培訓是否已經(jīng)確定并得到適當的安排，以不斷提高您的工作技能？

　　4.您是否了解您的職業(yè)前途，并且它會(huì )令您鼓舞，切實(shí)可行，而且正在付諸行動(dòng)？

　　5.過(guò)去的30天來(lái)，您是否都獲得了中肯的意見(jiàn)反饋，以有助于改進(jìn)工作績(jì)效或促成您的職業(yè)前途的實(shí)現？

　　6.您個(gè)人的情況，例如性別文化背景是否得到正確的對待而不影響您的成功？

　　這是員工每個(gè)季度都要問(wèn)自己、問(wèn)公司的6個(gè)問(wèn)題。每個(gè)季度的IDE問(wèn)話(huà)實(shí)際上就是考核，考核自己，也考核主管。到年終對6個(gè)問(wèn)題做總結，這是績(jì)效管理的一部分。

　　編輯：梁棟