過(guò)去的一年中，許多著(zhù)名的職業(yè)經(jīng)理人陸強華、李漢生、姚吉慶、吳士宏等相繼離開(kāi)其供職企業(yè)，他們的任職時(shí)間大多只有兩三年。面對這些現實(shí)，２００３年５月７日，在上海某高校的教學(xué)樓里，正在攻讀ＭＢＡ的王小達，第一次對自己讀ＭＢＡ的選擇提出了疑問(wèn)，他的期望是讀ＭＢＡ之后，做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人�，F在，王小達迷惑地問(wèn)自己，做了職業(yè)經(jīng)理人，下一步又該怎么走？對此，本報進(jìn)行了深入調查。
出路一：跳來(lái)跳去
企業(yè)主和經(jīng)理人之間是一個(gè)辯證的矛盾關(guān)系，但裂縫往往比和睦并進(jìn)更容易發(fā)生。
調查顯示，導致中國經(jīng)理人“三心二意”的原因很簡(jiǎn)單：一是待遇問(wèn)題，達不到理想的指標；二是這些經(jīng)理人覺(jué)得他所在的單位缺乏發(fā)展的空間；三是覺(jué)得自己不被愛(ài)護。
我們調查發(fā)現，很多經(jīng)理人風(fēng)光的背后，掩藏著(zhù)極大的惶恐與不安：即使你今天能拿到５０萬(wàn)元的年薪和得到相應的頭銜，那么明天呢？即使不奢望自己年年都能百尺竿頭更進(jìn)一步，但是看到別人都在努力，自己稍有松懈，目前的職位就有可能難保。這也許是很多經(jīng)理人的真實(shí)狀態(tài)。大約３２％的經(jīng)理人普遍感覺(jué)工作超負荷，大約４８％－５３％的經(jīng)理人覺(jué)得前景不太樂(lè )觀(guān)。再加上不成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，不規范的運作，不完善的法律體系，沒(méi)有完全建立起來(lái)的誠信與職業(yè)道德，職業(yè)經(jīng)理人常常處于老板的猜忌中。
當職業(yè)經(jīng)理人無(wú)法忍受時(shí)，便決定——跳槽！這一跳，可能是飛躍，也可能是墜落。
有人把２００２年稱(chēng)為職業(yè)經(jīng)理人裂變之年，吳士宏離開(kāi)ＴＣＬ，李漢生離職北大方正，陸強華脫離創(chuàng )維集團和高路華等等。最近的例子還有，４月８日，原愛(ài)立信執行副總裁兼首席市場(chǎng)執行官張醒生接過(guò)亞信ＣＥＯ的大��；４月２２日，萬(wàn)科常務(wù)副總經(jīng)理莫軍辭去公司的職務(wù)來(lái)到聯(lián)想集團，得到了與萬(wàn)科相同的職位。
其實(shí)，這些現象說(shuō)來(lái)也很簡(jiǎn)單，老板對經(jīng)理人提出的要求過(guò)高，這是他的本能，隨時(shí)換人并不奇怪。不變的永遠是老板。韋爾奇自己曾說(shuō)過(guò)，通用公司有耐心，幸虧他是在通用公司，要是在別的公司，他早就被炒掉了。
自然，“跳槽”是職業(yè)經(jīng)理人實(shí)現自己職業(yè)價(jià)值的良好手段。這部分人，可能在“跳來(lái)跳去”中，將經(jīng)理人這個(gè)職業(yè)永遠做下去。
出路二：自己創(chuàng )業(yè)
我們調查發(fā)現，有過(guò)高薪經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人越來(lái)越看重自己的發(fā)展空間，在他們看來(lái)，社會(huì )的認可等無(wú)形收益比高薪更重要。因此，很多職業(yè)經(jīng)理人離開(kāi)“東家”后，會(huì )選擇自主創(chuàng )業(yè)，因為他們在這個(gè)階段已經(jīng)不再簡(jiǎn)單地期望薪酬的增加，甚至希望能夠自擔一種風(fēng)險從而體現自己的事業(yè)獨立性。
當然，有時(shí)候，職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng )業(yè)，也被視為對原來(lái)老板的打擊。最典型例子的莫過(guò)于“小霸王”與段永平的恩恩怨怨。當年段永平作為職業(yè)經(jīng)理人操盤(pán)“小霸王”，對“小霸王”電腦學(xué)習機在國內的火爆暢銷(xiāo)做出了決定性的貢獻。但當段永平希望得到一小部分“小霸王”股份而擺脫“打工者”身份的時(shí)候，“小霸王”的股東們一致反對，段永平一怒之下拉走了大批隊伍另創(chuàng )“步步高”，最終把紅極一時(shí)的“小霸王”基本逐出了市場(chǎng)。
經(jīng)理人常受制于老板，很難實(shí)施自己的想法和計劃，被動(dòng)地執行老板的指令。他們常常思路很好，但卻要屈從資本意志；他們的學(xué)識、決策能力，經(jīng)常高于他們的老板，但想法經(jīng)常落空。
作為國內最早的民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，姚吉慶自去年３月底辭去華帝集團總經(jīng)理職務(wù)后，４月初就任中美合資企業(yè)美加科技旗下的威萊數碼（中山）有限公司執行董事兼ＣＥＯ。由此，曾經(jīng)被資本主宰的姚吉慶現在變?yōu)橘Y本的主人。他說(shuō)：“除了大的產(chǎn)業(yè)方向要由董事會(huì )決定，其他都是我說(shuō)了算�！�
職業(yè)經(jīng)理人的生存空間始終有限，也不能充分發(fā)揮自己的價(jià)值，在經(jīng)驗和資源積累之后，創(chuàng )業(yè)是他們重要的選擇。
出路三：躋身權力層
每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都非常清楚，在企業(yè)里，誰(shuí)擁有權力，誰(shuí)就控制全局。經(jīng)理人只有占有相當份額的股份，才不會(huì )總是被動(dòng)和受控。當畏懼創(chuàng )業(yè)的艱辛時(shí)，一些職業(yè)經(jīng)理人便積極謀求股份，躋身權力層。
很多企業(yè)主也將股權作為對職業(yè)經(jīng)理人重要的誘惑和激勵。比如李書(shū)福，拿出４０％的股份分給管理層。還有相對開(kāi)明的企業(yè)主給予經(jīng)理人足夠的信任和權力，比如在格蘭仕，雖然老板梁慶德?lián)碛薪^對的控股權，但是他卻極力淡化資本的作用，提倡“格蘭仕搭臺，人才唱戲”的理念，給經(jīng)理們以舞臺，讓他們盡情地發(fā)揮自己的才干。
但是資本顯然永遠不會(huì )放權，他們給予經(jīng)理人的，總是在控制之內，沒(méi)有足夠股份的職業(yè)經(jīng)理人很難做到像楊元慶那樣對聯(lián)想有絕對的控制力，因為盡管楊元慶持有的聯(lián)想股份并不多，但公司處處彌漫著(zhù)他的作用和影響，這使得他可與之抗爭。
讓優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人成為企業(yè)的股東，使雙方由打工關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系，是職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的新方向。但同時(shí)也要看到，一個(gè)擁有公司股份的職業(yè)經(jīng)理人，他自己必須明確分清自己的雙重身份。作為股東，他有權享有股東的一切權利；而作為職業(yè)經(jīng)理人，他必須按職業(yè)經(jīng)理人的準則行事。事實(shí)上，國外大多數職業(yè)經(jīng)理人都通過(guò)各種形式成為公司的股東，但董事會(huì )并不因此就放低對職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)要求。只有董事會(huì )有決定權，這是現實(shí)。
出路四：身退或者敗走
功成身退的國內職業(yè)經(jīng)理人還是很少，更多的是國際知名的經(jīng)理人，比如高盛集團總裁兼首席運營(yíng)官約翰·桑頓已經(jīng)宣布辭職，接受了北京清華大學(xué)的邀請，從今年７月１日起就任經(jīng)濟管理學(xué)院的全職教授，也算是功成身退的一種。
但是落馬后悄無(wú)聲息的卻不在少數，榮事達的陳榮珍、美菱的張巨聲等。國內的職業(yè)經(jīng)理人或許可從他們身上反省些東西，更好地設計出路。