什么樣的初創(chuàng )公司，創(chuàng )業(yè)投資公司不會(huì )有興趣？創(chuàng )投專(zhuān)家表示，缺乏經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)、十足的“個(gè)人秀”公司，以及不愿創(chuàng )投業(yè)者介入經(jīng)營(yíng)的初創(chuàng )公司，都不容易從創(chuàng )投者口袋里要到錢(qián)。而具有人才濟濟的管理團隊，或有突破性技術(shù)，造成其他競爭對手進(jìn)入障礙者，以及能夠誠實(shí)而清楚地把自己的公司經(jīng)營(yíng)理念與計劃說(shuō)清楚者，則是創(chuàng )投業(yè)者喜愛(ài)的投資對象。
　　曾經(jīng)擔任著(zhù)名創(chuàng )投公司W(wǎng)aldenInternationalInvestmentGroup副總裁的茅道林指出，他不會(huì )投資的公司包括以下10種：
　　第一，與政界高官攀親搭故，例如有一堆與領(lǐng)導人合照的檔案等。
　　第二，井底之蛙，認為在自己的車(chē)庫里擁有全世界最好的領(lǐng)先技術(shù)。
　　第三，談到銷(xiāo)售策略時(shí)，自信十足。
　　第四，執行長(cháng)凡事都來(lái)，包括薪資、公關(guān)行銷(xiāo)與研發(fā)等一手包，典型的“個(gè)人秀”(one－manshow)。
　　第五，只要錢(qián)但不要創(chuàng )投公司介入經(jīng)營(yíng)者。
　　第六，認為自己沒(méi)有競爭對手者。
　　第七，守著(zhù)所謂的“中國特色（ChineseCharacteristics)”，未能擴大視野。
　　第八，初創(chuàng )公司，但想做好每一件事，缺乏經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)者。
　　第九，公司執行長(cháng)一直在抱怨員工不好，覺(jué)得自己最好。
　　第十，生意不大，派頭很大。
　　茅道林解釋說(shuō)，以Walden公司為例，如果任何一項新的投資獲利水準不到30％，就不會(huì )投資。
　　創(chuàng )投業(yè)者表示，創(chuàng )投公司投錢(qián)或是不投錢(qián)至一家初創(chuàng )公司的原因有很多，基本上很難找到一個(gè)公式來(lái)套用。不過(guò)，在淘汰率高達99％的情況下，的確造成很多初創(chuàng )公司認為不易從創(chuàng )投業(yè)手上要到資金�；�本上，誠實(shí)而清楚地把自己的公司經(jīng)營(yíng)理念與計劃說(shuō)清楚，是最重要的關(guān)鍵。對于創(chuàng )投業(yè)者而言，很多初創(chuàng )公司都是不知道自己在做什么而立刻就被否決了。特別是，不少創(chuàng )投家對某些特定領(lǐng)域很專(zhuān)長(cháng)，初創(chuàng )公司一開(kāi)口說(shuō)話(huà)，創(chuàng )投家就知道有沒(méi)有機會(huì )了。