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管理不是藝術(shù)，是利潤！

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經(jīng)常有經(jīng)理人沾沾自喜的說(shuō)起管理是一門(mén)藝術(shù)，讓人感覺(jué)到他像是一個(gè)舞者，在各種利益群體的平衡中翩翩起舞，牽動(dòng)著(zhù)作為觀(guān)眾的員工的每一根神經(jīng)，把對企業(yè)的管理淪為一場(chǎng)講究平衡和“美感”的演出，這就是所謂的管理藝術(shù)？ 　　企業(yè)不是政府，企業(yè)管理更不是搞政治。不用說(shuō)也都明白企業(yè)追求的是利潤和效率，而不是各種利益關(guān)系的平衡。中國古代的政府之所以奉儒家思想為國之根本、強調中庸之道，乃是因整個(gè)帝國在經(jīng)濟上的內向性格所致。時(shí)代在變，我們的環(huán)境在變，整個(gè)中國的經(jīng)濟已經(jīng)帶有明顯的外向型經(jīng)濟的性格，看看我們每年吸引了多少外資，我們的經(jīng)濟增長(cháng)對國外市場(chǎng)的依賴(lài)有多大！在這樣的情況下，我們還能用中庸、平衡的思想來(lái)管理企業(yè)嗎？ 　　講究平衡和中庸這種“管理藝術(shù)”最大的缺陷在于不能夠明確的表述所要實(shí)現的目標，領(lǐng)導者在分配各部門(mén)的職責和各中層管理者的任務(wù)時(shí)不能對其進(jìn)行明確的界定，這必然造成混亂。 　　管理的根本目的是利潤，是效率的提高，這要靠企業(yè)能夠在數目字上進(jìn)行控制與管理。國人在對強調大而化之的中庸之道進(jìn)行批判、學(xué)習國外先進(jìn)管理思想和手段的時(shí)候，并沒(méi)有注意到其管理的精髓所在。國外的管理思想，其基礎是數學(xué)，是科學(xué)管理，是精確的表述。而我們在學(xué)習的時(shí)候則僅僅關(guān)注了國外管理者的手段，大到戰略管理，小到《細節決定成敗》，莫不是以“畫(huà)虎不成反類(lèi)犬”而結束。戰略管理的失敗不是因為沒(méi)有關(guān)注細節，而是因為對戰略意圖不能清晰地闡釋?zhuān)�不能明確的進(jìn)行目標分解造成的。同樣，造成失敗細節管理失敗的原因不是因為在細枝末節上糾纏不清而放棄了組織目標或企業(yè)戰略，而是我們在關(guān)注細節的時(shí)候所采取的解決方法依然沒(méi)有擺脫形象思維，不能從制度上、數字管理上關(guān)注細節。如果能夠有完善的制度可循，能夠在數目字上進(jìn)行管理，內部的各種利益分歧不必靠管理者的舞技也能自然平衡。 　　2005年的春節晚會(huì )上有個(gè)小品立意很好，會(huì )議上為解決飼料的質(zhì)量問(wèn)題，做出如下決策： 　　第一、提高認識，強化意識； 　　第二、主要領(lǐng)導親自?huà)鞄�，是第一責任人�? 　　第三、發(fā)動(dòng)群眾，做好宣傳； 　　第四、持之以恒，環(huán)環(huán)緊扣； 　　第五、所有工作落實(shí)到實(shí)處。 　　這樣的決策如何執行？嗚呼哀哉！

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